如何评价一个DM业务能力的优劣{2期}_剧本杀复盘,攻略答案凶手测评

大家好,我是银河回声江锵锵,接着聊DM发展的问题,首先这个岗位的收入肯定是与店铺盈利情况直接挂钩的,但反过来讲,DM业务能力的优劣同样也是影响店铺盈利的关键。

而演绎、机制等等这些内容上的模式设定,更多考验的是DM前期个人研究与学习的过程,所以并不会长时间一直靠这个拉开DM们之间的差距,就像小时候考试时,最基础的语文考试往往不是拉开比分最大的科目一样。

职业晋升机制。

说句老实话,这个职业是非常训练人的,甚至与传统行业的销售类似,工作过程中不仅逻辑能力、表达能力能得到高强度的训练,工作外对客户粘性和运营方面的影响也都很明显。

关于工作强度与回报率是大家都关心的问题,但在晋升方面却似乎总缺那么一点东西,好像DM就只能一直是DM,所以,如果晋升方面能有一套合理化的机制,那么无形中也会让DM的发展、以及店家对于其业务能力的评价更加清晰可控,当然,对店家来讲这需要一定时间去适应,其实现在很多代运营或品牌店家已经开始这样做了,不知道以后会不会是个趋势

店家应该是DM的平台。

早期店铺激增导致dm紧缺,但现在随着经营越来越规范化,很多店面被淘汰,所以dm的市场保有量就不需要那么高了。

但许多店家依旧在面临人员短缺的问题,甚至多家店铺抱团取暖互借DM也是常见的事,所以DM的工作效率是否能满足店铺需求仍需多加关注与控制。

除了平时对DM的培训与引导外,店家其实是跟DM一同成长的,在现在的市场环境下,大家应该是一条船上的人,任何一个人的价值没有得到充分实现,这艘船就有搁浅的可能。

单个DM的转化率过低。

在同一工作场所内,一个DM四小时以上的时间只能服务5到8个客户,在演绎本与融合大量机制本频出的今天,DM过低的转化率成了很多店家们头疼的问题。

但提高转化率是发行、店家和DM三方都需要努力的事,所以目前看来,这个问题还是后话,行业维稳依旧是当下的主题。

关于DM暂时只聊到这里,至于日后会形成怎样一套新的标准,我们静观其变。

对这个问题大家有什么见解呢可以评论分享。

今天依旧给大家带来了一些干货:关于DM工作流程的整套视频指导,见图2,有需要的朋友私信,无偿分享,希望能帮到各位。

最后,祝大家顺利。

#剧本杀 #我们都爱剧本杀 #剧本杀DM #剧本杀推荐 #剧本杀测评 #苏州